財務コンサルティング
私たちの業務は会計や税務に関することだけではありません。会社が継続的に発展するために経営を数値面から分析し、お客様一人ひとりに合った経営改善のお手伝いをします。
管理会計導入支援
「決算書は見ているが、どの事業・どの店舗で本当に儲かっているのかはわからない」——そんな声をよくお聞きします。税務申告のためだけの会計では、経営判断に必要な情報は見えてきません。
管理会計とは、自社の経営状況を正確につかむための会計です。売上を固定費と変動費に分け、事業別・店舗別・商品別に利益を「見える化」することで、どこに力を入れ、どこを見直すべきかがはっきりします。「なんとなく忙しいのに手元にお金が残らない」という状態から、数字の裏付けを持って判断できる経営へ。当事務所が、御社に合った管理会計の仕組みづくりを一から支援します。
単年度予算策定支援
目標のない1年は、ゴールの見えないマラソンと同じです。「今年はいくら売り上げ、いくら利益を残すのか」——その目標が数字で決まっていなければ、日々の頑張りが正しい方向に向かっているのかを確かめるすべがありません。
当事務所では、御社が達成したい目標を具体的な数値に落とし込み、「ヒト・モノ・カネ」という限られた経営資源をどこにどれだけ配分するかまで、根拠のある予算に組み立てます。金融機関から見ても説得力のある計画となるため、融資や条件交渉の場面でも大きな武器になります。単年度から中長期まで、計画づくりをフルサポートします。
予実管理実行支援
立派な計画も、「立てて終わり」では1円の利益も生みません。大切なのは、計画（予算）と実際の結果（実績）を毎月見比べ、ズレが出たその月のうちに手を打つことです。
「なぜ予算に届かなかったのか」「この差はどうすれば取り戻せるのか」——原因が早くわかるほど、打てる手は増え、リカバリーも効きます。当事務所は、毎月の数字がタイムリーに把握でき、次の一手をすぐに判断できる財務環境づくりをお手伝いします。後追いの経営から、先を読んで動く経営へ。数字を味方につけ、計画を確実に成果へと変えていきます。
事業計画策定実行支援
社長の頭の中にある構想を、そのままにしていませんか。優れたビジョンも、数字とことばに落とし込まなければ、社員には伝わらず、実行にも移せません。
当事務所は、社長が思い描くビジネスを具体的な数値計画へと可視化し、「いつ・誰が・何をするか」というアクションプランまで一緒に描きます。それを社員全体で共有することで、バラバラだった力が同じゴールに向かって働き出します。勘と経験の経営から、数値と計画に裏打ちされた経営へ。目標が明確になれば、組織は驚くほど力を発揮します。その実現に、当事務所は伴走します。